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广西八桂职教网讯（通讯员　韦曙光）　盛夏7月的威尼斯144777昆仑校区，少了毕业季的熙熙攘攘，疫情防控下的校园，多了几分宁静。宽广雄壮的礼仪广场尽头，是清澈透明的昆仑湖，绿如翡翠，水平如镜，倒映着地标性的蓝天白云、红花绿树，让人仿佛走进画卷之中。

微风拂过，湖面泛起一层一层涟漪，一圈一圈荡漾开去，仿佛在无声讲述着这半年多来，交院人在这片改革发展热土上创新奋进、砥砺前行的不平凡过往。

2019年的最后一天，学校胜利召开首次党代会，全面吹响了示范引领、层次提升、建功交通强国新征程的进军号角。

信步进入2020年，在新一届党委领导下，全校上下大力弘扬交院奋斗精神，攻坚克难从头越，创新奋进再出发，以高质量党建引领按下“双高”建设“快捷键”，奋力推进“争国双 创本科”行稳致远。

然而，突如其来的新冠肺炎疫情，打乱了学校行进的轨迹，打破了师生工作和生活的节奏，叠加中美经贸摩擦的次生影响，对学校改革发展带来前所未有的冲击。

回顾“上半场”，面对复杂严峻的发展环境，学校党委始终坚持党建引领，认真推进落实首次党代会的决策部署，一手抓疫情防控、一手抓事业发展，统筹打好新冠肺炎疫情防控战、“双高建设”攻坚战、“校院二级管理改革”阵地战的“三大战役”，雄姿英发、踏歌前行、乘风破浪，以急行军、强行军的奋进姿态全面有力地推进学校各项事业新突破大发展，学校发展韧性和活力得以充分展现、动能和潜力得以充分激发，走过了一段极不寻常的奋斗历程，留下了慷锵有力的行进步履。

——最切身的感受是党建引领作用更加彰显。学院党委书记温宗胤反复强调：加强党的领导和党的建设，是引领学校发展的根本保证,党的建设成效，要通过学校发展的实际效果来检验。党建抓实了就是生产力，抓细了就是凝聚力，抓强了就是战斗力。半年来，新一届党委始终坚定不移把党的领导贯穿办学治校、教书育人全过程，全面落实从严治党责任，把抓好党建作为最大政绩，以党建工作促进各项工作整体提升、全面进步。认真贯彻党委领导下的校长负责制，全面发挥党委总揽全局、协调各方的领导核心作用，坚持民主集中制原则，注重把班子成员的智慧和力量集中起来，互相支持、互相配合、互相补台，心往一处想、劲往一处使，形成了最大合力和整体优势。加强过程指导督导，进一步推进系部党组织议事规则和党政联席会议制度全面、规范落实落地，切实保障了系部党组织政治领导和政治把关作用得到充分发挥。牢固树立大抓支部的鲜明导向，坚持从基础工作和基本要求抓起，建立健全了全面创建、严督实导、考评一体、梯级提升的工作体系，整体提升了学校基层党建工作的标准化、规范化水平，全面推动学校党建工作“创品提质”。截至6月底，全校党员共676名，其中在职教工党员400名，占教职工65.4%。在对2019年度先进工作者和优秀教师统计结果显示，党员分别占教职工的77.4%和63%，在学校改革发展中充分发挥了先锋模范和“主心骨”作用。

——最受鼓舞的是赶超跨越的目标导向更加明确。进入2020年伊始，各基层党组织、广大党员代表都沉浸在学习、宣传、传达学校刚刚闭幕的首次党代会精神的亢奋之中。这次重要大会，温宗胤书记做的工作报告，站在新的发展起点上，确立了争创全国“双高”和申办本科层次职业院校的目标，明晰了学校事业发展“八大战略”和党的建设“七大工程”的总体工作布局，为学校做好新时代各项工作指明了方向，提供了遵循，极大激发了全校上下奋进新时代、谱写新篇章的昂扬斗志。1月6日上午，新一届党委召开本年度首次党委会，研究确定了全年重点工作任务。当天下午，履新一周的李文勇院长带队赶赴南宁市自然资源局，对接落实关于昆仑校区征地问题，表现出了强烈的爱校精神和对学校发展的高度责任感和使命感，务求以重点工作突破保证全年目标任务完成，全力以赴推动党代会决策部署落实落地、开枝散叶。

——尤为不易的是疫情防控取得重大阶段性成果。面对突如其来的新冠肺炎疫情，学校党委快速反应、统筹全局、沉着应对、靠前指挥，以战时状态、战时机制、战时举措，坚定扛起统筹推进疫情防控和学校事业发展的责任担当，慎终如始抓好疫情防控，稳妥有序推动全面复学复课，千方百计克服疫情影响，取得了疫情防控阻击战和平安校园保卫战、事业发展攻坚战的阶段性胜利。疾风知劲草，淬火炼真金，经过这场大战大考，全校从上到下都接受了洗礼，经受了锻炼，党员、干部和广大师生在疫情防控过程中表现出了较高的政治站位和思想水平，担当意识、责任意识和履职能力在防控工作过程中得到了锻炼和提高，彰显了广大教师良好的师德师风，全校上下团结一致、心系学校发展的强大的凝聚力得到充分体现。

——蓄能攒劲的是牢固确立了“双高”建设统领发展全局的地位。我们根据广西“双高”要求，按照国家“双高”标准，系统制定推进“双高”建设的路线图、时间表、任务书，完成了学校“双高”《建设方案》修订和《建设任务书》编制工作，制定“双高”建设推进工作计划，层层分解形成任务清单，强化实施过程的监督指导，“双高”建设的决策指挥、考核激励、成果培育、闭环管控等机制一体构建、不断完善，在人力物力财力上举全校之力全面支持，一切围绕“双高”、一切服务“双高”、一切服从“双高”“三个一切”的“双高”建设工作氛围愈发浓厚，形成了全校上下的思想共识和行动自觉。

——十分提气的是全面加快推进了昆仑校区二期建设。学校对标国家高职、本科办学标准，按照分类分阶段实施的原则，采用PPP和校企合作共建两种模式，全面启动昆仑校区二期建设。6月，自治区发改委批复同意立项建设昆仑校区二期建设项目，将在昆仑校区周边新征土地1600亩，新建校舍面积65.7万平方米，估算总投资达29.2亿元。加上原有土地和校舍面积，学校将可以满足3万人以上的办学规模，各项办学指标条件均达到国家高职和本科办学标准，将从根本上解决多年以来困扰学校发展的基础设施瓶颈问题。

——更加可喜的是深化产教融合迈出了坚实的“新步伐”。新一届领导班子组建以来，致力于创新校企合作模式，深化校企合作层次，分工频频走访主管和职能厅局、行业单位、地方政府、合作企业、用人单位等，大力推动相关教学单位联合交通运输企业启动建设产教融合型产业学院及混合所有制学院工作，在教育培训、项目合作、技术研发等领域开展深度合作,进一步密切政院校企之间的联系，推动产学研用一体化发展，为持续推进产教深度融合、多元主体共育新时代高素质技术技能人才提供有力的引擎。

——攻坚突破的是二级管理改革持续走深走实。完善治理体系和提升治理能力是学校综合改革的基础，需要在实践中积极探索并不断建立长效机制。半年来，学校围绕“治理能力提升年”的大主题，以系部转设为二级学院为突破口，有张有弛推动二级管理综合改革，推进内部治理体系重新构建。以思想观念转变为先导，李文勇院长现身说法，为全体中层干部作《基于建立高校现代治理体系的校院两级管理模式》专题辅导报告，在全校掀起了校院二级管理模式改革“大学习、大讨论、大调研”的热潮。大家普遍认为：改革进行到现在，分析当前面临的发展任务和存在的问题，亟需我们更多地运用创新思维、以超常规方式来推动制度创新、管理方式创新、体制机制创新，来破解难题、化解矛盾，取得新突破。深化校院两级综合改革，切实推动“校办院系”向“院系办校”转变，科学合理划分学校、机关、二级学院的权责边界，建立权责分明、以二级学院为主的管理体制，做精机关、做实学院，推进管理重心下移，全面提高内部治理能力和办学活力，确保学校事业行稳致远。这样的思想共识，已经初步在广大干部职工心里树立起来。

——激励士气的是再次敲响了改革发展再出发的重锤。在疫情防控进入“常态化”、学校“双高”建设奋力攻坚的重要时刻，温宗胤书记发出号召，要求全校党员和师生围绕落实学校首届党代会精神和加快推进 “双高”建设的目标任务，对照“六个是否存在”的发展思考命题，目标再攀升， 思想再解放，改革再深入，全面夺取疫情防控与学校事业发展双胜利，奋力实现“示范引领、层次提升、建功交通强国”新征程的良好开局。李文勇院长一再强调，要抢抓职业教育改革和实施交通强国建设战略的发展机遇，以“双高”建设和昆仑校区二期建设为契机，推进实施职业教育提质培优三年行动计划，对标对表本科层次职业学校设置标准找差距、补短板，提升“软实力”和“硬条件”，为本科层次建设目标做好准备。

大家明显感受到一种新气象：广大干部职工对建设交通特色鲜明的高水平职业院校目标的认识更清晰了、路径更明确了，团结奋进、积极向上、争创一流的精气神起来了，大家思想更解放、干劲更充足，通过各种各样的方式方法、渠道途径为学校争取了大量发展资源和条件。

这充分说明，学校从起势头到稳势头，从乘势而上到聚势突破，向上向前向好的势头始终没有变，积蓄多年的发展势能已经有效转化为推动高质量发展的动能。

当前，本科层次职业教育试点正在全国范围内推进实施、“交通强国”战略扎实推进、“交通强区”建设新征程全面开启、西部陆海新通道加快建设、广西“强首府战略”向东纵深展开、综合交通运输体系以及大数据下智能化交通新格局正在加快构建……特别是在经济下行压力之下，统筹推进重大项目建设，成为全区特殊时期扩大有效投资，推动经济稳增长的重要抓手。

作为一所依托交通行业办学积淀深厚的职业院校，推动高质量发展的内外部积极因素正在集聚，学校面临的机遇由“多重叠加”优化为“千载难逢”，学校正站在一个新的发展平台上，事业发展质态正处于历史新的水平，进入了最佳机遇期、最好发展期、最为关键期。

雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。2020年，对于国家来说，是脱贫攻坚年，也是全面建成小康社会之年。对学校来说，是“十三五”规划的收官之年，“十四五”规划的谋篇之年，是落实学校第一次党代会决策部署的开局之年，是全面打赢疫情防控阻击战和“双高”建设的大考之年，更是全面深化综合改革的攻坚之年。因此，能否收好官、开好局，关系着党代会各项任务能否顺利实施，关系着学校事业发展能否再上新台阶。

2020年下半年的工作，要以箭在弦上的紧迫感、不负韶华的责任感、不进则退的危机感、势在必得的使命感，勇于应对学校面临的新挑战、新机遇，根据年初党政重点工作安排，统筹推进机构改革、干部人事调整、全员聘用和党组织换届等工作，以全面推进昆仑校区二期建设、推动院系二级管理改革为抓手，在硬件建设上求突破,在软件建设上求提升，努力实现学院高质量发展各项阶段性目标，确保“十三五”规划美好收官，顺利开启“十四五”新航程，奋力开创学院高质量发展的美好新篇章。
       要高质量完成2020年下半年的工作，时间紧张，任务艰巨，全校上下必须保持专注发展的工作定力，发扬钉钉子精神，挂图作战，一张蓝图绘到底，既全面推进，又突出重点，直面问题，破解矛盾，按照既定目标奋力推进。

——对照“十三五”规划，努力实现相关目标任务归零清零。对照“十三五”规划确定的目标任务，自觉主动清理本部门本单位“十三五”规划目标任务完成情况，把确定的规划当成约束自己的规则，以最大的决心和毅力执行好，努力争取不带尾巴、不留遗憾、不丢欠账，轻装奔向“十四五”。通过系统的梳理盘点,做到心中有数、有的放矢，以发展的眼光、态度和思维聚力推动解决改革发展过程中遇到的实际困难。

——对照党代会工作报告，努力实现相关目标任务实化细化。结合编制“十四五”规划，把首次党代会确立的事业发展“八大战略”和党的建设“七大工程”进一步落细落小，把宏观的目标任务微观化、具体化，把微观的目标任务再分解、再量化，逐一将任务落实到具体部门，逐一将责任压实给每名负责人。抓好抓实学校党委决策意图的贯彻落实，要站在长远发展的视角审视各项工作，努力看得更远一点、想得更全一些、谋得更深一层，真正做到审时度势、因势而谋、应势而动、乘势而上，切实营造“干在实处、走在前列、勇立潮头”的干事创业良好生态。

——对照今年的工作要点，努力实现相关目标任务善作善成。学校年度党政工作要点对全年各方面工作列出了明确的目标和任务，提出了具体的措施和要求，各部门各单位要对照任务抓落实促发展，把失去的时间和损失抢回来、补回来。特别是学校党委反复研究确定的2020年24项重点工作，是全校上下必须奋力完成的硬任务、硬指标，也是学校考核相关任务承担单位的硬杠杠，相关责任单位要有力有序推进、抓紧抓实抓好。要切实加强对贯彻落实上级党组织和学院党委重大决策部署情况的督查督办，切实提高各级干部落实力、执行力，构建上下联动、条块分明、横向到边、纵向到底的责任体系和落实机制。

信心彰显力量，奋斗成就梦想，学校加快发展其势已成、其时已至。

“时”与“势”前所未有，必须牢牢把握千载难逢的发展机遇、倍加珍惜上级部门和各界对做大做强交通职业教育的殷切期望和厚爱支持，以不负重托、砥砺奋进的精神风貌奋力前行。

“危”与“机”叠加共存，必须坚持用全面、辩证、长远的眼光分析当前面临的严峻挑战和利好条件，精准对接职业教育综合改革“政策红利”和交通强区“1234”工程建设，努力在危机中育新机、于变局中开新局。

“稳”与“进”同等重要，必须主动扛起沉甸甸的使命责任，按照中长期发展的既定“线路图”、“时间表”、“任务书”，保持定力、集中精力办好交院各阶段的事情。

正如总书记在庆祝改革开放40周年大会上语重心长提出，“我们现在所处的，是一个船到中流浪更急、人到半山路更陡的时候，是一个愈进愈难、愈进愈险而又不进则退、非进不可的时候。”总书记这句话，也同样符合学校当前的发展现状。

越是到爬坡过坎、改革深入的时候，越要坚定信心，越要坚定目标，越要危中求机，大力弘扬“志存高远、改革创新、担当实干、追求卓越”交院奋斗精神，以更加饱满的热情和干劲,全力以赴投入到今年“下半场”的战斗中，紧紧围绕“强基础、提质量、创特色、扩规模、上层次、增效益”的发展主线和“争国双、创本科”奋斗目标，抢抓机遇、迎接挑战、创新奋进，在继承中发展、在坚守中创新，努力共创交通特色鲜明的高水平高职学校，写好服务交通强国、交通强区新征程的广西交院“奋进之笔”，为坚决夺取决战决胜脱贫攻坚、全面建成小康社会全面胜利，做出每一个交院人主动担当作为的应有历史贡献。